用人理念
能力决定岗位，贡献决定价值
能力决定岗位：公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力
贡献决定价值：给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出
以系统的工作锻炼人：在建设项目中注重发挥人才的“滚雪球”效应，通过标准化流程、新项目开发锻炼人，使建设项目成为培养高素质人才的孵化器
以有效的学习培养人：适应知识更新周期需要，强化机制、保证效果，为公司发展提供有效的人力资源保障。做好岗位技能培训、专业知识、行业知识培训、后备人才培训
以合理的制度激励人：注重分配制度激励、奖励制度、晋升制度的落实及创新，激发员工学习知识、钻研业务的积极性和创造性，为公司长远发展储备人才